中国经营者：一次漫长的转型：郭为

分拆六年，神州数码发展方向尚待清晰；这个带着非常深的联想的影子公司，面临转型，郭为怎样突破发展瓶颈？股票的价格上不去，利润很薄，公司的董事会，公司的股东们，公司的持股人，他们对郭为的压力大不大？